Les projets de recherche action visent à permettre à un groupe d'étudiantes et d'étudiants de creuser un sujet de prospective avec un partenaire (ou futur partenaire) de la chaire. Ces projets sont l'aboutissement pédagogique de la chaire.
Pendant 3 mois, les étudiantes et étudiants mènent une recherche sur un sujet choisi par le partenaire, afin d'aller plus loin dans un domaine ou de développer un regard neuf et créatif sur ce sujet. Les projets peuvent toucher à la stratégie, à la prospective, aux sciences humaines, à l'innovation, ou encore aux sciences du management.
Les bases techniques sur le climat et la biodiversité acquises par les étudiants pendant la chaire sont également une force dans le bon déroulé de ces travaux, en fonction des besoins du partenaire.
Le but des projets de recherche action est à la fois de monter en compétences et en connaissances pour les étudiantes et étudiants, qui, arrivant à la fin de leur parcours dans la chaire, sauront mobiliser leurs acquis pour servir au mieux le projet, et de créer des ponts entre le monde académique et le monde professionnel dans le cadre d'un projet pertinent et décisif pour le partenaire.
Permettre à un groupe d’étudiants de creuser un sujet de prospective avec un partenaire (ou futur partenaire) de la Chaire.
Pour le partenaire : bénéficier d’un travail approfondi, avec un regard externe et frais.
Pour les étudiants : comprendre les enjeux concrets d’une organisation, et apprendre à travers du mentorat à produire un travail de consulting de qualité quasi-professionnelle.
Autres projets de recherche action menés par les étudiant·e·s et nos partenaires :
Comment la SNCF peut-elle croître sans impacter son bilan carbone global? Benchmark et méthodologie pour corréler la part de marché modale du train et les émissions évitées (autres moyens de transport).
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En 2025, recherche action avec la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise sur le développement de l'approche Doughnut sur le territoire.
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BNP PARIBAS : "Green-wishing" in the Mining and Metals sector: are the net-zero targets achievable? Le secteur du minier est un incontournable de la transition énergétique et technologique.
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BNP PARIBAS : new business models for electric vehicle chargers / infrastructures.
BNP PARIBAS : Comment la transition énergétique des secteurs dits "hard-to-abate" (dont le coût de réduction des émissions est prohibitif) peut-elle être financée ? Focus sur le secteur de l'acier en Europe (8% des émissions globales) : coût, responsabilités et drivers des parties-prenantes, enjeux de régulation (taxes carbones...), soutiens publics.
BNP PARIBAS : sustainability vs Re-industrialization of EU27 > can Europe bring back mining and metals industries to secure self-supply of critical materials and at the same time maintain sustainability targets.
CAPGEMINI INVENT : sustainability transformation in the luxury & fashion sector.
CAPGEMINI INVENT : cartographie des talents de la transition écologique, et possibilité d’émergence en entreprise.
CAPGEMINI INVENT :identification of novel sustainabilities strategies in the textile industry worldwide.
CITEPA : développement d’une offre de conseil.
CITEPA : psychologie évolutionniste appliquée à la transition écologique.
CITEPA : quel impact des fresques du climat en entreprise.
CITEPA : développement stratégique : quelle offre de consulting en transition pourrait développer le CITEPA, l'organisme de référence en charge de l'inventaire national des GES et polluants ? Benchmark, positionnement, recommandations.
CITEPA : Stratégie de positionnement concurrentiel sur l'atténuation et l'adaptation aux enjeux climatiques et de pollution de l'air : mapping macro & micro pour permettre au CITEPA de mieux comprendre la panorama concurrentiel global sur ses deux grands sujets d'expertise, et continuer à développer son offre de consulting.
CITEPA : entre atténuation et adaptation, quelle priorité, quel payback, quelle synergie pour le résidentiel-tertiaire - priorité du gouvernement, renouvellement du bâti, passoire thermiques...
COMMISSARIAT GÉNÉRAL AU DEV. DURABLE : rôle des conseillers financiers (bancaires, notamment, mais pas uniquement) dans l’appropriation et la sensibilisation des épargnants et investisseurs individuels face aux enjeux de la transition écologique.
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE CERGY PONTOISE : Opérationnalisation et financement du plan d'adaptation.
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE CERGY PONTOISE : Valorisation de l’eau : cas d'étude sur les eaux grises à Cergy avec création d’un business model pour 2 sites spécifiques.
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE CERGY PONTOISE : Préfiguration du Doughnut de la CACP pour en faire un outil de pilotage de l'agglomération.
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE CERGY PONTOISE : stratégie marketing de transition écologique du territoire.
COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE CERGY PONTOISE : les perturbateurs endocriniens (cartographie + benchmark).
ESSILOR : definition of sustainability objectives and kpis for the company based on a benchmark with key players.
HENNESSY : Revue générale des indicateurs de biodiversité (ONG, startups...) pour les sols : état des lieux, méthodes, pertinence et enjeux.
SNCF : Quel business model pour le LAB SNCF, entité d’accompagnement des grands groupes industriels dans la montée en compétence RSE et le déploiement des compétences RSE.
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SNCF : indicateurs de biodiversité.
SNCF : business model photovoltaïque.
SNCF : Comment la SNCF peut-elle croître sans impacter son bilan carbone global? Benchmark et méthodologie pour corréler la part de marché modale du train et les émissions évitées (autres moyens de transport).
SNCF : Économie circulaire : analyse de la maturité des filières de recyclage par type de matière première / matériau pour la SNCF - benchmark, remontée des filières, recommandations stratégiques.